보고서 설명

본 자료는 셀프 리더십과 수퍼 리더십에 대한 기본적인 내용을 정리한 자료로, 셀프 리더십의 이론적 근거에 해당되는 내재적 동기이론을 비롯하여 셀프 매니지먼트와 셀프 리더십에 대해 비교 설명한 자료임

본문일부 및 목차

셀프 리더십과 수퍼 리더십

01. 셀프 매니지먼트
02. 셀프 리더십
03. 수퍼 리더십


2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성

2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해
조직이 정한 기준을 달성하려고 함

* 셀프 리더십
- 어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
- 활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에
서 따라오는 내재적 보상 강조.본질적 보상 (natural reward)
- 구성요소 : 유능감, 자기 통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)

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