보고서 설명

1.모빌(Mobi)의 진정한 변화 리더: 찰스 베네트(Charles Bennet)

“베네트는 엄청난 한계를 설과로 변화시키기 위해, 지속적이고 개방적인 커뮤니케이션으로 직원들과의 신뢰를 구축하였다”

찰스 베네트는 모빌의 걸프(Gulf) 지역 법인에 새로 온 생산 감독이었다. 81년에 엔지니어로 입사한 그는 비용 효율성이나 임파워먼트(Empowerment)와 같은 새로운 경영 개념을 부하 직원들에게 설명하면서, 이런 것들을 모르면 앞으로 생산 라인에서 결코 벗어나지 못할 것이라고 강조하였다. “여러분은 해고 되지 않고 살아남았지만, 동료들이 길거리로 내몰리는 것을 보았습니다. 왜 이런 일들이 일어났는지 알고 있습니까? 우리는 경쟁에서 뒤쳐지고 생산 원가도 치솟고 있습니다. 이러한 위기는 3년간 지속될 것입니다. 3년 동안에 3백만 불을 절감하는 게 우리의 목표입니다. 주사위는 던져졌습니다. 이제 우리는 할 수 있습니다. 우리 일자리를 지킬 수 있을 것이라고 보장할 수는 없지만, 잘 할 수 있을 것이라고 확신합니다.”

본문일부 및 목차

1.모빌(Mobi)의 진정한 변화 리더: 찰스 베네트(Charles Bennet)

“베네트는 엄청난 한계를 설과로 변화시키기 위해, 지속적이고 개방적인 커뮤니케이션으로 직원들과의 신뢰를 구축하였다”

찰스 베네트는 모빌의 걸프(Gulf) 지역 법인에 새로 온 생산 감독이었다. 81년에 엔지니어로 입사한 그는 비용 효율성이나 임파워먼트(Empowerment)와 같은 새로운 경영 개념을 부하 직원들에게 설명하면서, 이런 것들을 모르면 앞으로 생산 라인에서 결코 벗어나지 못할 것이라고 강조하였다. “여러분은 해고 되지 않고 살아남았지만, 동료들이 길거리로 내몰리는 것을 보았습니다. 왜 이런 일들이 일어났는지 알고 있습니까? 우리는 경쟁에서 뒤쳐지고 생산 원가도 치솟고 있습니다. 이러한 위기는 3년간 지속될 것입니다. 3년 동안에 3백만 불을 절감하는 게 우리의 목표입니다. 주사위는 던져졌습니다. 이제 우리는 할 수 있습니다. 우리 일자리를 지킬 수 있을 것이라고 보장할 수는 없지만, 잘 할 수 있을 것이라고 확신합니다.”

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