보고서 설명

본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심 사항을 정리한 자료임. 특히, 수직적 통합과 전략적 제휴에 관한 내용이 잘 정리된 편임

본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심 사항을 정리한 자료임. 특히, 수직적 통합과 전략적 제휴에 관한 내용이 잘 정리된 편임

본문일부 및 목차

기업 수준의 전략

1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)
2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴

[본 문]

▶ 전략적 제휴의 목적

1. 위험 분담(Risk Sharing)
2. 규모의 경제(Economies of Scale)
3. 세분시장의 접근(Market Segment Access)
4. 기술도입(Technology Access)
5. 해외시장 진출(Geographic Access)
6. 자금부족 해결( Handling of Funding Constraints)
7. 역량의 활용(Skills Leverage)
8. 경쟁의 제한(Value-added Barriers to Competition)

- 전략적 제휴의 목적은 위험을 분담하거나 규모의 경제 달성, 혼자
접근하기 어려운 세분 시장에의 접근, 기술 도입 등 매우 다양하다.
- 특히, 혼자 힘으로 진출하기 힘든 해외시장 진출이나 자금 부족을
해결하기 위해, 혹은 경쟁자가 갖고 있는 역량을 활용하거나, 제휴
를 통해 경쟁을 제한하는 목적으로 전략적 제휴를 활용하게 된다.

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#경영전략의 수준(Level)

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