보고서 설명

인적자원을 힌 조직내에서 지속적으로 유지 할 수있는 방안-NGO사례

 노동력은 NGO 인적자원의 핵심적인 부분이며 상근활동가와 자원활동가로 구성된다. 따라서 상근활동가 인적자원관리1)는 조직의 잠재적이고 장기적인 역량강화의 중추적 역할을 담당할 것이다.

1) 상근활동가 자원의 유인과 동기부여

 NGO는 비정부, 비영리, 비정파적 입장에서 공익을 추구하기 위해 자발적으로 모인 시민의 결사체이다. 자발성을 띈 시민들은 ‘공익실현’ 이라는 공동의 목표를 중심으로 모여들고 이를 실현하기 위해 공동의 노력을 기울인다. 즉 조직의 철학적, 이념적 목표와 사명에 공감하고 이에 동의하는 사람들이 그 이념을 중심으로 모여들어 조직을 형성하게 되는 것이다. 따라서 NGO에 산근활동가 자원이 동원되고 지속적으로 참여하게 하기 위해서는 조직의 사명 또는 비전이 우수해야 한다. 시민적요구와 시대정신을 읽어내는 미래지향적인 조직의 미션이 제시되어야 우수한 인적자원

본문일부 및 목차

인적자원을 힌 조직내에서 지속적으로 유지 할 수있는 방안-NGO사례

 노동력은 NGO 인적자원의 핵심적인 부분이며 상근활동가와 자원활동가로 구성된다. 따라서 상근활동가 인적자원관리1)는 조직의 잠재적이고 장기적인 역량강화의 중추적 역할을 담당할 것이다.

1) 상근활동가 자원의 유인과 동기부여

 NGO는 비정부, 비영리, 비정파적 입장에서 공익을 추구하기 위해 자발적으로 모인 시민의 결사체이다. 자발성을 띈 시민들은 ‘공익실현’ 이라는 공동의 목표를 중심으로 모여들고 이를 실현하기 위해 공동의 노력을 기울인다. 즉 조직의 철학적, 이념적 목표와 사명에 공감하고 이에 동의하는 사람들이 그 이념을 중심으로 모여들어 조직을 형성하게 되는 것이다. 따라서 NGO에 산근활동가 자원이 동원되고 지속적으로 참여하게 하기 위해서는 조직의 사명 또는 비전이 우수해야 한다. 시민적요구와 시대정신을 읽어내는 미래지향적인 조직의 미션이 제시되어야 우수한 인적자원

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