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집단성과배분제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 1. 도입배경 기존의 연공급에...

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집단성과배분제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 ƒ. 도입배경 기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다. „. 의의 집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. 즉, 집단성과배분제도에서는 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감·생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 제도이다. Ⅱ. 집단성과배분제의 특징 ƒ. 집단성과급제도 즉 보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이다. „. 사전에 정해진 공식에 의해 보너스가 결정 즉 사후에 경영자의 자의적인 판단에 의해서가 아니라 사전에 정해진 보너스 산정의 공식에 의해 결정된다. …. 단기적 성과에 대한 보상이 주된 목적 스톡옵션이나 우리사주와는 달리 분기별·결산년도 기준으로 성과가 발생된 시점에서 보상이 이루어진다. †. 종업원의 적극적인 참여를 전제로 하기 때문에 참여적인 경영이 이루어진다. Ⅲ. 집단성과배분제의 유형 ƒ. 스캔론플랜 ƒ) 의의 종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 개선된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다. „) 특징 ① 제안제도 노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다. 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다. ② 보너스 제도 스캔론플랜은 노동성과에 따라 보너스가 지불된다. „. 럭커플랜 럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다. …. 프렌치 시스템 프렌치 시스템은 작업집단 전체의 능률향상을 목표로 하여 근로자들의 노력...

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