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등록/수정일08.12.01 / 08.12.01
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창의성을 증대시킬 수 있는 조직설계 방안 Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성 ...
창의성을 증대시킬 수 있는 조직설계 방안 Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성 . 창의성의 개념 요즘 경영의 최대화두는 “혁신”이다. 현실에 안주하여 변하지 않거나 고객에게 새로운 가치를 제공하지 못하는 조직은 생존할 수 없는 시대이기 때문이다. 대다수 글로벌 기업들이 혁신을 강도 높게 추진하는 것도 이 같은 배경에서이다. 그런데 이러한 혁신이 성공하기 위해서는 반드시 필요한 요소가 있다. 바로 창의성(Creativity)이다. 창의성이란 ‘새롭고 유용한 아이디어를 창출하는 능력 또는 과정’으로 정의할 수 있다. 기존의 상품이나 경쟁사의 상품과 차별화 할 수 있는 새로운 아이디어를 창출하는 창의성이 없으면 혁신은 성공할 수 없다. 왜냐하면 모든 혁신은 새로운 아이디어를 찾는 창의성에서 시작되기 때문이다. . 창의성의 중요성 ) 국가 경쟁력 제고 세계화와 정보화의 경영환경에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다. ) 조직 혁신과 경쟁력 배양 창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업의 정책으로 조직혁신과, 경쟁력 배양의 원동력이 되도록 하여야 할 것이다. . 창의적 경영의 효과 ) 혁신 주도 최고 경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관을 창조하여 혁신을 주도하는 역할을 담당한다. ) 창의적 리더의 조직 변신 추구 창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다. ) 비전 제시 최고경영자는 사회와 환경에 대한 열린 마음을 갖고 미래에 대한 비전을 줄 수 있다. ) 조직의 위기 극복 조직 내 개인의 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 된다. ) 조직의 성과 제고 ...
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