보고서 설명

BPR(Business Process Reengineering)은 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 본 보고서에서는 동서식품의 사례를 서술하면서 BPR에 대해 논하고 있다.

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론
지금 우리가 살고 있는 세상은 빠르게 변화하는 환경에 발맞춰 변화하고 있다. 이에 따라 기업은 경영 혁신을 통해 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR(Business Process Reengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 치열해지는 경영 환경에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 사용하고 있는 BPR을 분석하려 한다. BPR은 ERP나 SCM등을 구축하는 과정에서 반드시 병행 되어야 한다.

Ⅰ. 서 론
1. BPR 등장 배경과 도입의 필요성
2. BPR 정의
3. BPR 특징
4. BPR 정보 시스템, 조직 혁신과의 관계

Ⅱ. 본 론
1. 회사 소개
2. 프로세서 상의 문제점
3. BPR 적용절차
4. 개선된 사항
5. 동서식품(주)의 성공요인

Ⅲ. 결 론

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