보고서 설명

3M의 인사관리철학과 조직시스템
다국적기업으로써 총체적인 목표와 문화를 일궈가면서도, 각 현지기업들은 현지 사정에 가장 알맞은 기업으로써 성장해 나가야 하는데 세계적으로 공유할 수 있는 합리적인 시스템과 각 문화에 대한 이해를 위한 노력이 있어야 한다. 아울러 장벽 없는 세계시장의 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 강력한 경쟁우위를 지니고 있어야 하는데 특히 인적자원이 중요시된다.
세계적으로 자원을 효율적으로 이용하는 것이 기업생존의 필수조건이므로 인적 자원에 있어서도 가장 필요한 부분에 가장 적합한 인력을 사용하는 것이 필요한 데, 이를 위해서는 다국적기업내의 원활한 의사소통과 인적자원에 대한 자료가 정리되어 있어야 할 것이다.
3M의 경우, 현지의 문화, 습관, 사고의 다양성을 인정한다는 기본 전제하에 각국의 기존 기업의 형태도 필요하다면 받아들이는 유기적 태도를 지니고 있다. 그 예로서 한국 3M을 들 수 있는데 680여명의 직원 중에 외국인은 폴 루소 사장 한 명뿐이다. 이만큼 그 나라 상황에 맞게 유기적인 조직구조를 갖는 것도 현재의 3M을 있게 한 원동력의 하나이다.

본문일부 및 목차

3M의 인사관리철학과 조직시스템
다국적기업으로써 총체적인 목표와 문화를 일궈가면서도, 각 현지기업들은 현지 사정에 가장 알맞은 기업으로써 성장해 나가야 하는데 세계적으로 공유할 수 있는 합리적인 시스템과 각 문화에 대한 이해를 위한 노력이 있어야 한다. 아울러 장벽 없는 세계시장의 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 강력한 경쟁우위를 지니고 있어야 하는데 특히 인적자원이 중요시된다.
세계적으로 자원을 효율적으로 이용하는 것이 기업생존의 필수조건이므로 인적 자원에 있어서도 가장 필요한 부분에 가장 적합한 인력을 사용하는 것이 필요한 데, 이를 위해서는 다국적기업내의 원활한 의사소통과 인적자원에 대한 자료가 정리되어 있어야 할 것이다.
3M의 경우, 현지의 문화, 습관, 사고의 다양성을 인정한다는 기본 전제하에 각국의 기존 기업의 형태도 필요하다면 받아들이는 유기적 태도를 지니고 있다. 그 예로서 한국 3M을 들 수 있는데 680여명의 직원 중에 외국인은 폴 루소 사장 한 명뿐이다. 이만큼 그 나라 상황에 맞게 유기적인 조직구조를 갖는 것도 현재의 3M을 있게 한 원동력의 하나이다.

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