보고서 설명

`TV 방송사의 조직과 제작시스템`에 대해서 일목요연하게 설명하고 있는 글입니다.

본문일부 및 목차

[목차]

1. 외부환경과 방송사 조직 간의 관계 (거시적)

2. 방송사 내부조직 (미시적)
1)기획부서
2)총무부서
3)광고부서
4)홍보부서
5)심의부서
6)방송사업부서
7)제작부서
8)기술부서
9)보도부서

3. 방송 프로그램의 제작시스템

4. 프로그램 제작과정
1)기획
2)제작
(1)촬 영
(2)편집
(3)생방송/녹화
3)후반작업


[본문일부]

2. 방송사 내부조직 (미시적)

한국 방송사의 조직 구조는 외국의 방송사에 비해 상당히 수직적이고 중앙 집권적인 관리 체계를 가지고 있다. 영국의 BBC나 일본의 NHK, 독일의 ZDF 등은 이중 경영 체제를 갖추고 있어 업무의 주요 사항을 결정하는 경영위원회와 결정된 사항을 집행하는 경영자 사이에 업무의 분담이 잘 지켜지고 있다. 그러나 한국의 방송사 최고 경영자들은 대부분 막강한 권한을 행사하고 있다. 이렇게 모든 권한은 사장을 중심으로 한 경영진에 집중되어 있고, 실무 방송인은 책임과 의무만 지게끔 되어 있는 것이 한국 방송사 조직의 특성이라고 할 수 있다.
우리나라 방송사의 이런 수직적인 구조는 거대한 조직을 일관성 있는 명령 체계아래 다양한 하부 집단을 조정, 관리하기가 용이하다는 장점이 있으나, 이러한 조직 구조 속에서는 자율적이고 창조적인 방송 제작이나 전문성의 발휘가 이루어지기 힘들다.
특히 우리나라 방송은 양적으로나 질적으로 급속한 팽창과 발전을 거듭해 왔지만 방송사 조직 내로 들어가 보면 여전히 고전적 조직구조의 틀과 인간관계를 유지하고 있거나 그런 관행이 일반화 되어 왔다. 따라서 우리나라의 방송사 조직은 행정 관청의 조직과 유사하다고 비판을 받기도 한다. 명칭만 다를 뿐이지 위계질서나 기능면에서 양 조직은 비슷하다는 것이다.

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