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Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생 산업용 전기기계 분...

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Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생 산업용 전기기계 분야 및 에너지 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두주자 140여국에 진출 자회사 1400 여개 종업원수 21만명 연간 수주액 318억 달러 매출액 297 억달러 GE, 지멘스와 더불어 세계 3대 중전기 업체 사업현장 위주의 인력구조조정 본사인력의 대대적인 감축 2000명 170명 70명 하부구조의 조정 T-50 프로그램 캡쳐팀 (Capture Team) 벐恣느 꽉 잡는다 라는 개념에서 명명 한 프로젝트를 수주할때 각 자회사에서 최적의 자원을 추출, 한팀을 만들어 운영 ABACUS System 효과적인 경영자의 자질 리더십 끊임없는 커뮤니케이션 200일 이상의 해외 출장 단호하고 신속한 의사결정 -3 공식 밫hink globaly, Act locally 글로벌한 조직통제와 관리는 소수 중역에게 부담 대부분의 종업원은 현지업무에 집중 국적을 상관하지 않는 인사관리 이익센터로의 세분화와 분권화 사업부문과 지역부문의 권력 균형 유지 본부 스탭의 최소화 Barnevik 회장의 확고한 경영철학과 리더십 Barnevik 은퇴, Lindahl 회장직 승계 외환위기로 인한 신흥시장 붕괴 현금조달 및 운용에 큰 차질 유해 석면 사용으로 인한 보상 소송 전임자들의 막 [All2Txt Evaluation Version ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.] ...

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