보고서 설명

조직관리 목표관리 MBO 참여적관리기법 목표의변동 / ()

본문일부 및 목차

1> MBO(Managemant By Objectives)

1. 의의
2. 배경
3. 절차
4. 특징
5. MBO의 성공요건
6. MBO의 장점(효용)
7. MBO의 단점(한계)

2> 목표의 변동

3> 목표변동의 요인

4> 목표변동의 유형
목표관리(MBO)


1> MBO(Managemant By Objectives)

MBO는 Managemant By Objectives의 약자로 총론적인 개념은 "목표에 의해서 조직을 관리"한다는 뜻이다.


이것은 조직목표와 개인 목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 또한 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘 시킴으로써 효율적인 경영활동을가능하게 하려고 하는 것이다. 또 필요에 따라서는 목표를 수정함으로써 외부의 변화에 신속하게 대응하는 다이나믹한 조직활동을 가능하게 하려고 하는 것이다

이 사고방식과 방법은 미국에서 1950년대후반에 시작되어 60년대에 점차 일반화되고 체계화 되었으며 P.F.Drucker, E.C.Schleh, R.Likert, D.Mcgreger등이 그 이론적인 근거를 마련하였다.

1. 의의:
목표중심의 참여적 관리기법으로서, 조직의 상하구성원의 광범위한 참여와 합의하에 조직목표 개인목표를 설정하고 평가 환류의 효과적인 관리과정을 통하여 목표를 달성하고 궁극적으로 조직의 효율성을 향상 시키고자 하는 민주적인 관리기법......

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