보고서 설명

창업의기회 창업의위험부담 사업기회 / ()

본문일부 및 목차

1. 창업기회의 발생

2. 사업기회의 출처

3. 창의적 사업아이디어의 창출기법

4. 사업기회의 특징과 사업위험

5. 사업기회추구의 현실

1.창업기회의 발생
-사업 아이디어의 발견과 가치창조의 사업기회로 전환
창업의 핵심추진요소; 창업기업가, 자원의 동원, 사업기회인식
사업아이디어발견과 가치창조의 사업기회로의 전환
-기회가 어떻게 발생
-어떤상황하에서 창업자에게 발견되는지(어떤과정을 통해서 인식되고 있는지)
(1) 사업기회의 범주
주어진 목적달성을 위한 필요한 일련의 호의적인 조건
*현재의 상태< 증진 가능한 상태의 갭 발생시
-기존 회사 내에서 아무도 특정사업기회를 고려하지 못하는 경우
-사내에서 누군가 특정사업기회를 고려한 바 있으나 회사가 그 기회를 추구하지 않은 경우
-회사가 특정사업기회를 추구하고자 했으나 효과적으로 수행하지 못한 경우 사업기회의 분류(타이밍 상)
*사업기회와 관련된 제반여건이 마련된 경우; 창업자 출현시 가능
*미래적 사업기회로서 사업화가 가능한 사전여건의 구비
#기술적 발견; 유전공학, 마이크로 컴프터, 전자 산업 등
#인구의 변화; 의료산업
#생활습관과 기호의 변화; 의류산업, 외식업, 스포츠 흥행업등
#경제적 충격; 소규모 전문제철업
#전쟁이나 자연재해; 방위산업, 관광업 등
#정부규제의 변화; 환경산업 등 규제관련산업
#자원의 발견; 석유산업, 광공업 등 포착방법; 인과체인
(3) 시장선도자
시장선도자의 조건
-대량 시장공략; 원시적인 혁신활동들을 대량시장에 내보낼 수 있도록 비전을 제시하는 기업===> 비전정의 기업은 자원을 동원하여 결합하곤 미래의 과업에 의욕적으로

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