보고서 설명

경영정보학 경영학BPR 비지니스프로세스리엔지니어링 / ()

본문일부 및 목차

1. BPR 개요
1) BPR 이란
2) BPR 접근방법

2. BPR 추진 단계
제 1 단계 : 현재 Process에 대한 이해 - ( Process Mapping )
제 1 단계: 현재 절차이해 - ( 현상 파악 )
제 1 단계: 현재 Process에 대한 이해 - ( 핵심 Issue 추출 )
제 2 단계: 고객 NEED 파악
제 2 단계: 고객 NEED 파악 - ( BENCH MARKING )
제 3 단계: 혁신 POINT 도출
제 4 단계: 목표설정
제 5 단계: 혁신 PROCESS설계
제 6 단계: 실행과제 도출
제 7 단계: 과제 해결
제 8 단계: 실행

3. BPR이 필요한 시기
1) 스토브파이프의 문제 발생시
2) 통합되지 않은 정보시스템
3) 통합

4. 프로세스 제설계 리엔지니어링 이전
1) 송장 접수시 대금 지불
2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불
3) 대량고객 개별화
4) 주기시간 단축( Cycle Time )
5) 조직의 리스트럭처링

5. Re-engineering (재 설계)

6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
< 개념 정리 >

BPR(Business Process Reengineering)
1. BPR 개요
1) BPR 이란
현재의 업무수행 기준, 절차, 도구, 지식/Skill등을 중심으로 현재의 Process를 혁신적으로 재설계 구축하여 시간, 비용등을 최소화하고 고객 만족을 증대시키는 활동
시간 최소화
2) BPR 접근방법
① BPR Project 범위와 목적 정의
② 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 절차 습득 및 벤치마킹
벤치마킹: 기업이 목표달성을 위해 설정하는 측정 기준
ex) 기업의 1인당 매출액 노동비용 등 산출을 지표로 삼는다
③ 미래 비젼을 창출 할 수 있는 혁신적 절차 설계
④ 정보기술의 활용
2. BPR 추진 단계
1) 현재절차이해 ① Process Mapping 현재 진행되고 있는 절차를 사실 그대로 그려보는 단계
② 현상 파악 50% 단축 시각에서의 문제 파악 단계
③ 핵심 issue 추출 현재 수준을 50% 단 축시 반드시 극복해야할 핵심적 문제 추출
2) 고객 Needs 파악 고객 Needs 파악 및 벤치마킹을 통하여 및 벤치마킹 혁신 Point 추출
3) 혁신 Point 추출 50% 단축 수준으로 가기

연관검색어

#경영정보학 경영학BPR 비지니스프로세스리엔지니어링

구매평가

보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을
  경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등)
  1주일이내 환불요청 시 환불(재충전) 해드립니다.
  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습
  니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운
  이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하
  며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은
  회원님에게 있습니다.

저작권안내