보고서 설명

[기업환경변화] 전략적 경영환경과 변화에 적응




목차

전략적 경영환경과 변화에 적응

Ⅰ. 경제와 사회의 역할

Ⅱ. 사회적 역할 수행과 경제적인 역할

Ⅲ. 역할 수행의 순환

Ⅳ. 고려해야 할 다른 요인들

Ⅴ. 전략의 영향

Ⅵ. 전략의 유형들

1. 적응
2. 독창성
3. 수명주기(LIFE CYCLE)

Ⅶ. 과정

본문일부 및 목차

전략적 경영환경과 변화에 적응

혁신적인 기업은 기업환경 변화에 특별히 기민하게 대처하기 위해 환경이 변화할 때 함께 변화한다. 예를 들면 소비자들의 욕구가 변화함에 따라 경쟁기업의 기술도 개선된다. 또한 고객들의 분위기는 쉽게 변하고 국제무역의 흐름도 재편성되어 가고 있다.

SWOT분석


그리고 정부규제도 완화되어 가고 있어 회사는 끊임없는 변화에 적응하여 개혁이나 변화를 한다. 기업과 사회, 그리고 재무 사이의 관계를 토론하면서 전략경영자는 대외환경으로부터 그들의 기업을 적응하기 위해 노력한다. 우리는 전략 변화에 있어서 다음과 같은 관리경영자의 역할을 고려해야한다. 과연 관리경영자들이 차별화를 할 수 있는 능력이 있으며 그들이 기업을 변화하는 환경에 효과적으로 적응시킬 수 있을까 하는 문제가 등장한다.

I. 경제와 사회의 역할
외부의 기회에 맞서 대응하면서 내부의 능력을 최고로 결집시키는 것이 전략의 핵심이
...(이하 생략)

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