보고서 설명

- 간호학과 4학년 간호지도자론 B형 참고자료입니다.
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다.
- 많은 도움 되시기 바랍니다. [참고자료] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006
핵심 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007
간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007

본문일부 및 목차

1. 피들러 모형이란?
2. 피들러 상황이론의 개념
3. 지도자가 처해있는 상황호의성 진단 및 스타일과 상황의 적합관계(사례분석)
가. 모델선정의 이유
나. 모델 분석
다. 분석 결과
라. 결 론
4. 참고문헌

1. 피들러 모형이란?
피들러는 상황에 따라서 인간중심형 리더가 더 좋을 때도 있고 일 중심형 리더가 더 효과적일 때도 있다고 하였다. 상황이 리더에게 아주 유리하거나 불리할 때는 일 중심행동이 효과적이지만 중간 정도의 상황 일 때는 인간 중심형 행동이 더 효과적이라는 사실을 발견했다. 리더에게 유리한 상황이냐 불리한 상황이냐를 결정하는 것은 다음 세 가지 요인에 따라서 결정된다.

▲ 일이 짜여진 정도: 항상 반복되는 일인지, 복잡한 일인지, 과업목표가 구체적이고 분명한지, 의사결정 체제가 잘 정비되어 있는지 등
▲ 리더, 부하의 신뢰정도: 원래 부하가 상사를 신뢰하고 존경하는 친밀한 분위기는 조직인지 아니면 상사가 누가 되었던 간에 눈치만 보고 욕이나 하고 서로 불신하는 풍토를 가진 조직인지 등
▲ 리더지위의 권력정도: 전통과 분위기 그리고 조직 내의 제도와 법규가 원래 리더에게 막강한 권한이 부여되어 있는 상황인지 리더의 자리는 부하의 승진, 상벌에 대한 실권이 없는 허상의 자리인지 등

위의 세 가지가 모두 강하면 리더에게 유리한 상황이요 모두 약하면 불리한 상황으로서 이런 때는 리더가 일 중심적 행동을 해야 효과적이라는 것이며 위의 세 요소들 중에서 한두 개만 좋다면 중간정도의 상황이므로 인간중심의 행동을 해야 효과적이라고 말한다.

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