보고서 설명

동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지에 대한 본인의 생각을 기술하시오

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 동기이론이란

2. 동기부여란

3. 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

Herzberg의 동기부여 이론은 전체적으로 타당성을 갖는 것은 아니나 종업원들의 반응을 이끌어 내는데 도움이 되는 광범위한 요인들을 식별해 내는 데 많은 영향을 미쳤다. 과거에는 조직들이 주로 위생요인에 관심을 두었지만 Herzberg의 제안에 따라 오늘날에는 동기요인에 대한 관심이 증가 되었다. 특히 그의 이론은 직무설계 및 충실화에 대한개발을 자극하였고, 1966년에 이어 1968년에는 기본 연구에서 문헌연구를 중심으로 12개 관련 연구결과를 정리하여 각 요인별 지지 내용을 제시 하였다.여기서 직무만족에 기여한 요인들의 총 백분율 중 81%가 동기요인들이고, 조직구성원의 불만족을 일으킨 요인은 모든 요인 중에61%가 위생요인이었다. Herzberg의 이 연구결과는 당시 많은 학자들의 지지를 얻어냈다. 따라서 본론에서는 동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지에 대한 본인의 생각을 기술해 보겠다.

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