보고서 설명

[전략적인적자원개발론 3학년] 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 전략적 인적자원개발이란

2. 전략적 인적자원개발 개념의 등장

3. 전략적 인적자원개발의 주요 특성
1) Garavan의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표와 통합
(2) 최고경영층의 지원
(3) 환경분석
(4) 인적자원개발 계획 및 정책
(5) 일선관리자의 몰입 및 참여
(6) 보완적 인적자원관리 활동의 존재
(7) 교육훈련 담당자의 역할 확대
(8) 조직문화에 대한 인지
(9) 평가 강조
2) McCracken과 Wallace의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표형성
(2) 최고경영층의 리더십
(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석
(4) 인적자원개발에 대한 전략, 정책, 계획
(5) 일선관리자와 전략적 파트너십
(6) 인적자원관리와 전략적 파트너십
(7) 조직의 변화 컨설턴트로서의 교육훈련 담당자
(8) 조직문화에 대한 영향력
(9) 비용효과성 평가 강조

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 전략적 인적자원개발이란

2. 전략적 인적자원개발 개념의 등장

3. 전략적 인적자원개발의 주요 특성
1) Garavan의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표와 통합
(2) 최고경영층의 지원
(3) 환경분석
(4) 인적자원개발 계획 및 정책
(5) 일선관리자의 몰입 및 참여
(6) 보완적 인적자원관리 활동의 존재
(7) 교육훈련 담당자의 역할 확대
(8) 조직문화에 대한 인지
(9) 평가 강조
2) McCracken과 Wallace의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표형성
(2) 최고경영층의 리더십
(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석
(4) 인적자원개발에 대한 전략, 정책, 계획
(5) 일선관리자와 전략적 파트너십
(6) 인적자원관리와 전략적 파트너십
(7) 조직의 변화 컨설턴트로서의 교육훈련 담당자
(8) 조직문화에 대한 영향력
(9) 비용효과성 평가 강조

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

전략(Strategy)이란 군사용어로 탄생하였으며 주어진 자원을 활용하여 전술을 계획하고 운영하는 것이라고 할 수 있다. 기업에서의 전략은 조직의 목표를 달성하기 위해서 주어진 자원과 정보를 효과적이고 효율적으로 활용, 운영하는 것이라 볼 수 있다. HRD부서가 기업의 경영목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 개발하는 역할을 담당하는 곳이라고 볼 때 조직의 전략과 상당히 밀접한 관계가 있으며 중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원개발에 대한 관심이 비교적 1990년대에 대두되기 시작하였으며 이는 지식기반경제의 도래와 조직에서 인적자원의 중요성이 대두되기 시작한 시점이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해 보겠다.

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