보고서 설명

Ⅰ. 서론

성과는 기업의 성장과 지속을 위한 필수요소이다. 모든 조직은 이전 보다 더 많은 성과를 얻길 희망한다. 매출 확대는 곧 시장점유율 확대로 이어지며 기업의 경쟁력이 향상되는 원동력이 된다. 하지만 뉴노멀 시대에 직면한 21세기 한국사회에서 조직들은 더 많은 성과를 내는데 어려움을 겪고 있다. 이러한 문제점을 극복하기 위해서는 동일한 조건 속에서도 고성과를 내고 있는 기업들의 사례를 살펴보는 것이다.

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 책의 주요내용
1. 우리는 왜 일하는가
2. 성과는 어떻게 만들어지는가
3. 훌륭한 조직문화를 찾아보기 힘든 이유
4. 높은 총 동기 조직문화를 만드는 방법

Ⅲ. 감상문


Ⅱ. 책의 주요내용

1. 우리는 왜 일하는가

동기란 인간의 행동에 영향을 미치는 요인을 뜻한다. 동기는 직접 동기와 간접 동기로 구분되며 직접 동기는 행위(업무)와 직접적으로 관련이 있고 성과를 이끌어내는데 결정적인 역할을 한다.

2. 성과는 어떻게 만들어지는가

성과를 극대화하기 위해서는 우선 성과의 개념에 대해 이해할 필요가 있다. 성과는 전술적 성과와 적응적 성과로 구분된다. 전술적 성과란 계획을 잘 따르고 실천하는 능력을 뜻한다. 적응적 성과는 계획에서 벗어날 수 있는 능력을 뜻한다.

3. 훌륭한 조직문화를 찾아보기 힘든 이유

조직문화가 무엇을 어떻게 달성하는지를 제대로 이해한다면 조직문화를 만들어나가고 변화시킬 수 있다. 단, 한 가지 거대한 함정이 있다. 인간은 생물학적으로 적응적 문화를 선호하도록 설계되어 있지만, 오해와 불완전한 지식이 위험한 편견을 갖게 한다.

4. 높은 총 동기 조직문화를 만드는 방법

성과를 창출하고 싶다면 총 동기를 높여야 한다. 총 동기를 높이기 위한 방법은 5가지 단계로 나누어 살펴볼 수 있다.

Ⅲ. 감상문

‘무엇이 성과를 이끄는가’에서는 조직의 성과에 영향을 미치는 요인으로서 조직문화의 중요성을 강조한다. 그리고 훌륭한 조직문화를 만드는 방법으로 조직원에 대한 관심이 중요함을 설명하고 있다.

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#무엇이성과를이끄는가

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