보고서 설명

본 자료는 수직적 통합과 아웃소싱에 대한 이론적 내용을 서술한 자료로 기업전략, 수평적 통합, 수직적 통합의 개념과 장점 및 단점, 전략적 아웃소싱의 개념, 이점, 위험요인 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

본문일부 및 목차

[목 차]

1. 기업 전략의 개념

2. 기업 전략 결정 사항 및 단계

3. 수직적 통합의 개념

4. 수직적 통합의 구분

5. 수직적 통합의 발생 사유

6. 수직적 통합의 장점 및 단점

7. 수직적 통합의 통합 정도

8. 수직적 통합의 대안

9. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 개념

10. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 이점

11. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 위험 요인

12. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)시 유의사항

13. 수평적 통합의 개념

14. 수평적 통합의 이점과 한계

[본 문 내 용]

5. 수직적 통합의 발생 사유

* 발생 사유

* 수직적 통합은 시장을 통한 ‘거래비용’이 지나치게 클 경우,
즉 시장기능이 실패할 경우에 발생

0 소수거래관계
- 주로 독과점적인 시장에서 발생
- 공급자의 교섭력이 과다하여 불공정한 거래 조건, 가격 등을 요구

0 자산의 특수성
- 특정 기업에 적합한 부품, 원료 등을 조달하는 경우
- 자산의 대체가능성 여부에 따라 공급자 또는 구매자의 교섭력이
매우 낮으므로 불리한 거래가 발생

0 조세정책
- 기업 내부에서의 이전가격을 조절하여 법인세를 절감하거나 세율이
낮은 생산단계에서 많은 이익이 발생하도록 조절
- 전세계적인 생산활동이 이루어지는 다국적 기업에서 많이 발생

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