보고서 설명

한국직업능력개발원에서는 노사 협력적 인적자원개발 사례조사라는 이름의 연구 보고서를 발표했는데 다음은 이 연구보고서 중 노사 공동의 인적자원 개발 사례, 기업체 주도의 인적자원개발, 노동조합 주도의 인적자원개발에 대한 연구를 설명하고, astd의 최신 트렌드를 살펴봄으로 향후 hrd의 방향을 잡아보고자 한다.

본문일부 및 목차

Ⅰ. 노사공동의 인적자원 개발 사례
산업화 시대의 대량 생산, 위계적 조직, 테일러주의적 과학적 관리 및 대결적 노사관계가 점차 유연한 생산 체계, 네트워크 조직, 사회적 파트너쉽 관계로 대체되고 있는 가운데 인적 자원 개발의 필요성이 더욱 절실해지고 있다. 치열한 세계 시장에서 경쟁력있는 인적 자원 육성은 기업 경쟁력을 강화하는 핵심이나 다름없게 된 것이다. 그러나 97년 경제 위기 이후 고용관계가 불안정해짐에 따라 내부 육성을 기피하는 현상이 나타나게 되었다. 이 연구는 노사 협력적인 인적자원개발을 주제로 고용관계에 안정성을 부여하고 이러한 안정성이 다시 인적자원개발을 촉진하는 환경을 만들어주는 선순환적 기능에 초점을 맞추고 있다.
한국의 경우 전반적으로 인적자원개발에 있어서 노동자 참여나 노사 파트너쉽 구축이 활발하지 못한 상황이지만 최근 노조를 통해 종업원이 교육 훈련의 계획 및 실행에 참여하도록 하여 보다 효과적인 교육 훈련을 가능케 한 경우가 있다. 여기에서는 한국의 노사 협력 우수기업의 인적자원개발사례를 살펴봄으로써 이를 토대로 노사협력적 인적자원개발 체제 구축방안과 모형을 개발하고자 한다.
노사협력적 인적자원개발이란 노동조합 혹은 노동자 대표가 경영진과 함께 노사협력의 기반을 구축하고 생산직 및 관리직의 인적자원개발에도 소극적 혹은 적극적인 참여를 하는 것을 의미한다. 한국기업들의 경우 합리적이고 민주적인 노사협력관계를 정립하기 위하여 다양한 노사협력 프로그램을 운영하고 있다. 노사협의회, 노사합동 연수회 등의 프로그램이나 사이버 공간을 통한 경영정보 공개와 경영설명회 및 회사 현황 설명회 등을 개최하고, 주총에 근로자 대표를 참가시켜 그들 의견을 경영 전반에 반영하기도 한다. 이와 더불어 노사협력적 인적자원개발을 성공으로 이끌어낼 수 있도록 각 기업들은 성과배분제나 평가제도를 통해 인센티브를 제공하기도 한다.

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