보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직원 개발의 개념 및 성격
2. 사회복지조직의 직원개발의 방법
1) 직원 개발 프로그램 진행
2) 직무환경 개선
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 직원 개발의 개념 및 성격
직원 개발이란 조직의 목적 성취를 위해 직원들의 직무 역할 수행력을 증진시키려는 기관의 의도적인 공식적 활동을 말한다. 직원 개발은 일반적으로 직원들에 대한 직무 관련 지식이나 기술력을 강화시키는 노력으로 이해되어 왔다. 그러나 최근에는 이력 개발에 대한 정의가 보다 확대되는 경향이 있다. 직원들의 업무 수행력에 영향을 주는 환경 조건들을 개선함으로써 직무환경의 질을 높이고자 하는 노력들

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직원 개발의 개념 및 성격
2. 사회복지조직의 직원개발의 방법
1) 직원 개발 프로그램 진행
2) 직무환경 개선
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
2. 사회복지조직의 직원개발의 방법
1) 직원 개발 프로그램 진행
직원 개발 프로그램의 진행은 사정, 전략 실행, 평가라는 단계로 나누어진다. 사정의 단계에서는 무엇이 변화 될 필요가 있는지를 진단한다. 사정을 통해 도출된 욕구는 적절한 전략을 마련해서 실행하고, 실행 결과에 대해 평가하는 단계를 거친다. 그 구체적인 내용은 다음과 같다.
첫째, 사정이다. 사정은 업무자들의 직무수행에서 개발의 필요성이 있는 부분을 감지해 내는 것이다. 현재의 수준과 요구되고 있는 수준, 혹은 현재 수준과 미래에 요구될 직무능력 수준들 간의 격차를 파악해 낸다. 사정에 포함될 내용들은 첫 번째, 일선 업무자들이 현재 기준에서 직무 요구를 어느 정도 충족시키고 있는지를 파악한다. 주기적인 내부 감독과 평가, 프로그램 감사의 결과, 기타 여러 가지 기준들을 참고하

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