보고서 설명

● 서 론
1. 기업소개
2. 기업선정 이유

● 본 론
3. 기업의 해외시장 진출방식
4. 기업의 특정 진출방식/시장에 진입한 이유

● 결 론
5. 기업의 성공요인과 앞으로 나아갈 방향


● 참고자료
1) 21세기 국제경영
2) KBS "성공신화의 비밀"
3) WWW.ds777.co.kr

본문일부 및 목차

75년 창사이래 한 번도 적자를 낸 적이 없는 강소(强小) 기업이 있다. 손톱깎이 생산업 체 쓰리쎄븐은 직원 240명의 작은 기업이지만 세계시장 점유율 40%를 차지하고 있는 이 분야 세계 1위 기업이다. 지난 2000년 중국의 주룽지 전 총리가 관영 CCTV에 출연해 쓰리쎄븐의 손톱깎이를 들고 ‘우리도 이처럼 훌륭한 품질의 제품을 만들어 냅시다.’라고 호소한 적이 있다. 쓰리쎄븐 손톱깎이는 그 해 CCTV가 뽑은 3대 수입 명품으로 선정되기도 했다. 중국만이 아니다. 연간 생산되는 1억 개의 손톱깎이 중 90%는 미국, 유럽, 일본 등 세계 92개국에 수출된다. 미국시장 점유율이 75%에 이르는 등, 쓰리쎄븐은 글로벌 브랜드로 자리잡았다.
회사 설립 당시 쓰리쎄븐의 모델이었던 미국의 Trim사는 현재 자체 생산을 포기하고 OEM(주문자생산방식)으로 쓰리쎄븐의 제품을 받고 있다. 이는 회사 설립과 동시에 수출 을 목표로 삼은 창립주 김형규 전 회장의 경영철학이 성과로 나타난 것이다.
김형규 전 회장은 가격 경쟁력 면 외에도 소비자를 만족시키기 위해서는 품질을 향상 시키는 것이 매우 중요하다는 것을 느끼고 이에 따라 품질을 향상시키기 위한 연 구 개발에 끊임 없는 투자를 하게 된다. 쓰리세븐은 세계 최고의 기술력을 보유하 겠다는 목표 아래 제품 및 설비 부분의 연구 개발에 연간 3~4억원에 달하는 투자 를 꾸준히 하여 현재는 매우 높은 기술과 노하우를 보유하고 있다. 손톱깎이 단품 제품 하나 만드는데 연구개발 디자인 인력이 5명, 금형 부분에서 12명의 연구개발 인원, 24명의 검사요원들이 120여개의 설비를 이용하여 불량품을 체크하고 있다.
“1000원을 벌면 1000원을, 10000원을 벌면 10000원을 전액 투자 했다.”

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