보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 관심 있는 사회복지조직의 조직구조 특성
2. 조직구조 개선 방향
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 본인이 관심 있는 사회복지조직의 조직구조 특성
사회복지조직 중 본인이 관심 있는 사회복지조직은 지역사회종합복지관이다. 지역사회종합복지관은 대개 관장을 필두로 그 아래 부장 운영위원회, 자문위원회 그리고 팀으로 분권화 되어 있다. 가정복지팀, 아동복지팀, 청소년복지팀, 노인복지팀, 장애인복지팀 등이 그것이다. 이러한 지역사회복지관은 다음과 같은 조직의 구조적 특성이 있다.
첫째, 업무의 세분화이다. 업무의 세분화란 한 조직 내에서 업무들이 나누어져 있는 정도를 뜻하고 단순하게는 구분 가능한 업무들의 수로 파악된다. 업무 단위와 그에 따른 직위 수가 많을수록 업무 세분화가 증가한 것으로 본다. 지역사회복지관은 위에서 서술한 관리자, 위원회와 팀 등으로 업무가 세분화 되어

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 관심 있는 사회복지조직의 조직구조 특성
2. 조직구조 개선 방향
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
2. 조직구조 개선 방향
조직의 구조화를 최적화하기 위해 어떤 식의 배합이 절대적으로 좋은 것인지에 대한 획일적인 답은 없다. 일반적으로 합의된 원칙은 상황에 따른 최적의 배합을 성취하는 것이 중요하다는 것이다. 특히 사회복지조직들과 같이 외부 환경에 의한 영향을 강하게 받는 조직들에서는 이러한 상황에 따른 조직 구조의 선택이 매우 중요하다. 이러한 사회복지조직의 대표적 형태인 지역사회종합복지관의 위와 같은 조직 구조적 특성을 보완할 수 있는 개선방향을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 사례관리이다. 분화되어 있는 서비스 공급 단위들을 개별 클라이언트 위주의 통합 욕구에 맞추기 위한 접근이다. 사례 관리는 일종의 서비스 접근으로 사정, 연결, 옹호 등을 서비스의 주된 내용으로 한다. 사례 관리자의 주된 책임 아래 개별 클라이언트의 복합적 문제를 세분화되어 있는 서비스 단위들에 연결시켜 주고 그 결과들을 묶어 클라이언트의 문제를 통합적으로 해결해가는 과정을 관리한다. 서비스 단위들이 이미 분화되어 있다는 현실을 인정한 상태에서 업무 세분화의 단점을 보완하려면 사례 관리가 적절한 대안이 될 수 있다.
둘째, 직무 확대이다. 개별 업무자

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