보고서 설명

- 방통대 2012-2학기 중간과제물입니다
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
- 많은 도움 되시기 바랍니다

본문일부 및 목차

Ⅰ. 들어가는 말 1

Ⅱ. 펼쳐지는 말 1

Ⅲ. 맺는 말 5

※ 참고문헌 5

Ⅰ. 들어가는 말

나는 간호사 경력이 5년차이다. 지금까지 세 곳의 병원에 근무하였다. 척추전문병원, 재활전문병원, 그리고 지금 대학병원이다. 세 곳의 병원이지만 병원장의 역할과 기능에 따라 병원의 흥망성쇠가 달라지는 것을 보았다. 예로 척추전문병원은 처음 입사했을 때 형편이 어려웠다. 그러나 병원장이 유능한 의사를 삼고초려해서 모셔오고 홍보와 마케팅을 적극적으로 하며 초기의 어려움을 극복하고 지금은 더욱 세를 확장하고 있다. 반면 재활전문병원은 병원장이 의사와 물리치료사를 잘 관리하지 못해서 경영사정이 악화되어 지금은 다른 병원재단으로 흡수 통합이 된 상황이다. 다른 요인도 있겠지만 지도자의 역할에 따라 변화무상한 조직의 상황을 체험할 수 있었다. 지금은 운좋게 대학병원에 근무하고 있다. 지금의 대학병원의 원장이 실지로 하고 있는 기능을 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여 파악하고 서술하고, 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해보고자 한다.

Ⅱ. 펼쳐지는 말

1. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(지도자)의 10가지 기능을 제시하였다. 그는 조직의 유효성을 최대화시켜주는 조직구조라는 가정 하에서 전략을 다섯 가지의 유형으로 분류하고 있다. 그의 전략유형은 Porter의 대체안으로서 집중화 전략을 차별화 및 비용우의 전략으로 구분하고 있다. 즉 집중화 전략은 기업이 지니고 있는 자원을 바탕으로 시장의 범위를 정하고 그 정해진 범위 안에서 기업들이 어떻게 경쟁하는지를 설명하고 있다. 또한 비용우위가 그 자체적으로 기업에 경쟁우위를 제공한다고 보지 않고 대신 비용절감에서 발생하는 가격 경쟁우위 때문에 경쟁우위가 발생한다. 따라서 민츠버그는 비용우위 전략을 가격에 의한 차별화 전략으로 본다. 이와 같이 민츠버그의 주장은 경영전략을 연구하는 많은 학파 중에서 특히 형태학파에 기반을 두고 있으며 이 학파의 학문적 기반은 역사학이라고 할 수 있다. 이 학파는 통합적인 관점에서 기술적인 성격을 띠는데 조직을 조직의 독특한 특성과 행동으로 구성된 하나의 형태로 본다.

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