보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. X이론과 Y이론의 관점
1) X이론의 관점
2) Y이론의 관점
3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
많은 기업들은 규모의 경제적 이익을 얻기 위하여 그 규모를 점차 확대시키고 있다. 그러므로 규모가 확대될 경우 그 같은 기업을 운영하기 위해서 필요로 되는 경영관리기능 또한 점점 복잡하게 되었고, 그럼으로써 이들 기능을 담당해 나갈 전문 인력의 필요성 역시 커지고 있다. 오늘날 경영환경은 빠르게 변화하고 있기 때문에 이들 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 관리방안은 다각도에서 강구될 필요가 있다. 그리고 이를 위해서는 우선 전문 인력을 확보하고 또 그들을 효율적으로 개발ㆍ관리하도록 하여야 한다. 이 모든 일들을 사람이 수행하여야 하기 때문이다. 생산경제 단위체제로서의 기업의 경우 생산 활동의 요소가 되는 노동, 자본, 자연 중 자본과 자연은 생산과정에서 수동적 역할을 담당할 뿐이고 보다 능동적인 역할은 노동의 주체가 되는 인력에 의하여 주도되기 때문에 이들 인간 요인의 효율성 여부가 생산 활동을 중심으로 하는 전경영활동의 성패를 결정짓게 된다. 그러므로 인적자원관리는 모든 관리기능을 포괄하는 상위의 관리기능이 되며 그런 의미에서

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. X이론과 Y이론의 관점
1) X이론의 관점
2) Y이론의 관점
3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. X이론과 Y이론의 관점
맥그레거는 조직 관리자들의 관점과 자세 등에 따라 접근 차이를 기초로 해서 이론의 유형을 구분하였다. McGregor의 이론에 따르면 전통적 인간관을 X이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 하였다. 각 이론의 관점에 대해 살펴보면 다음과 같다.
1) X이론의 관점
X이론의 가정과 동기부여방법은 운명적이고 통계적이기 때문에 자발적인 동기를 부여하는 방법으로는 부적당할 수밖에 없다. X이론의 조직 관리자들의 관점을 살펴보면,
첫째, 본래 태만하고 가능한 일을 회피한다.
둘째, 야망이 없고 책임지기를 싫어한다.
셋째, 이기적이며

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