보고서 설명

Ⅰ 서론(리더십에 관한 이론적 배경제시)
Ⅱ 본론(이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석)
1. 사회복지기관장에게 적합한 리더십 이론
2. 사회복지기관장의 리더십 분석
Ⅲ 결론(요약과 의견제시)
Ⅳ 참고문헌
2. 사회복지기관장의 리더십 분석
변혁적 리더십은 거래적 리더십에 대비되는 이론으로서 변화를 주도하고 이끌어 나가는데 바탕을 두고 있다. 시설장의 변혁적 리더십은 카리스마적 요인이 직무자체, 동료 관계, 승진ㆍ발전에 영향을 주고, 개인적인 고려는 임금ㆍ복리 요인에 영향을 준다. 한편, 사회복지기관 시설장은 내ㆍ외부 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 시설장의 리더십이 필요하다. 전통적인 리더십이 변화를 주도하기보다는 현상유지와 관련된 리더십에 치중한 반면 변혁적 리더십은 다른 신조류의 리더십 이론과 마찬가지로 환경 변화를 주도하고 이끌어 나가는 리더십으로서 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에는 능동적인 리더일수록 외부환경변

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론(리더십에 관한 이론적 배경제시)
Ⅱ 본론(이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석)
1. 사회복지기관장에게 적합한 리더십 이론
2. 사회복지기관장의 리더십 분석
Ⅲ 결론(요약과 의견제시)
Ⅳ 참고문헌
2. 사회복지기관장의 리더십 분석
변혁적 리더십은 거래적 리더십에 대비되는 이론으로서 변화를 주도하고 이끌어 나가는데 바탕을 두고 있다. 시설장의 변혁적 리더십은 카리스마적 요인이 직무자체, 동료 관계, 승진ㆍ발전에 영향을 주고, 개인적인 고려는 임금ㆍ복리 요인에 영향을 준다. 한편, 사회복지기관 시설장은 내ㆍ외부 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 시설장의 리더십이 필요하다. 전통적인 리더십이 변화를 주도하기보다는 현상유지와 관련된 리더십에 치중한 반면 변혁적 리더십은 다른 신조류의 리더십 이론과 마찬가지로 환경 변화를 주도하고 이끌어 나가는 리더십으로서 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에는 능동적인 리더일수록 외부환경변

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