보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 향후 운영하고 싶은 사회복지기관
2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
2) 종합사회복지관의 조직화 방법의 구체적인 예
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 종합사회복지구조의 형태의 구체적인 예
본인은 향후 운영하고 싶은 종합사회복지관의 사회복지구조를 팀제 조직으로 만들고 싶다. 팀제는 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부ㆍ과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키고 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 고도의 업무수행이 가능하도록 상호 유기적인 관계를 유지하게 하는 조직구조라고 할 수 있다. 팀제의 특징은, 첫째, 팀원들 간의 대면적인 상호작용을 가지고 있다. 둘째, 생산 혹은 서비스를 책임지는 팀원들의 상호 관련된 업무들이 서로 연계되어 있다. 셋째, 의사결정에 관한 재량권을 어느 정도 가지고 있다. 넷째, 다른 조직보다

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 향후 운영하고 싶은 사회복지기관
2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
2) 종합사회복지관의 조직화 방법의 구체적인 예
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
본인은 향후 운영하고 싶은 종합사회복지관의 사회복지구조를 팀제 조직으로 만들고 싶다. 팀제는 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부ㆍ과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키고 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 고도의 업무수행이 가능하도록 상호 유기적인 관계를 유지하게 하는 조직구조라고 할 수 있다. 팀제의 특징은, 첫째, 팀원들 간의 대면적인 상호작용을 가지고 있다. 둘째, 생산 혹은 서비스를 책임지는 팀원들의 상호 관련된 업무들이 서로 연계되어 있다. 셋째, 의사결정에 관한 재량권을 어느 정도 가지고 있다. 넷째, 다른 조직보다

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