보고서 설명

[전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정




목차

전략적 경영계획

Ⅰ. 전략적 경영계획의 의의

Ⅱ. 전략적 계획의 특이성

1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성

Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정

1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제

본문일부 및 목차

전략적 경영계획

1. 전략적 경영계획의 의의

전략적 경영계획(strategic business planning)이란 기업을 전체로서 환경에 적응시켜 환경의 변화 속에서 기업의 새로운 성장기회나 경쟁기회를 발견하여, 이를 최대한으로 이용하는 전략을 탐구 ․ 선택하여 실현하기 위한 경영계획을 말한다.
기업은 경영자의 합리적이고도 때에 알맞는 전략적 결정에 의해서만 급격한 외부환경의 변화에 적응하여 기업의 대외적 균형을 유지할 수 있다. 그러나 현실적으로 경영자는 기업경영상 일어나는 일상적인 정형적 문제의 처리에만 몰두하기 쉽다. 즉 기업의 전략적 결정에 대해서는 흔히 계획의 그레샴의 법칙(Greshams law of planning)이



...이하 생략(미리보기 참조)

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