보고서 설명

조직구조조정에 대해 설명하시오(조직구조조정의 개념과 방향)





목차

* 조직구조조정에 대해 설명하시오

Ⅰ. 조직구조조정

Ⅱ. 조직구조조정의 방향

1. 분권형 책임경영체제
1) 소사장제의 운영
2) 분사적 조직화
2. 조직 슬림화와 유연화
1) 네트워크 조직과 관계경영
2) 수평조직의 설계
3. 학습조직과 지식경영

본문일부 및 목차

조직구조조정에 대해 설명하시오

I. 조직구조조정

조직구조는 기업운영의 뼈대이다. 그동안 우리기업들은 경영혁신을 추구하는 과정에서 매우 빈번한 조직구조 개편을 시행해 왔다. 소유경영자들의 강력한 집권적 리더십 아래 환경변화에 민첩하게 대응하기 위해서 수시로 조직을 바꿔온 것이다. 그럼에도 불구하고 이러한 조직구조개편이 실질적으로 큰 효과를 거두지 못하였고 근본적인 조직구조조정은 더욱 부진하였다. 이러한 데에는 크게 3가지 이유를 들 수 있다.
첫째, 상당한 조직개편이 즉흥적이었다는 것이다. 일시적인 필요에 의한 조직개편이 대부분이었고, 전략과의 연계성이 확보되지 않았다는 것이다. 즉, 사업구조조정과 경영전략을 성공적으로 실행하기 위한 하위개념으로서 조직구조조정을 시도하기 보다는 조직구조만의 개선에 치중하고 이것을 통해 경영상의 문제를 해결하려했던 경향이 강했다.
둘째, 소유경영체제로 인한 문제이다. 강력한 권한을 가지고 있는 소유경영자의 순간적, 그리고 직관적인 판단에 의해 조직구조 개편이 결정되는 경우에도 이를 즉각 시행해야 하는 기업풍토 때문에 불필요하고 빈번한 조직구조가 개편되어져 왔다. 조직개편



...이하 생략(미리보기 참조)

연관검색어

#개념 정의설명

구매평가

보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을
  경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등)
  1주일이내 환불요청 시 환불(재충전) 해드립니다.
  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습
  니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운
  이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하
  며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은
  회원님에게 있습니다.

저작권안내