보고서 설명

[리더십 역량] 리더십의 정의와 접근방법 및 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 대체이론과 변혁적 리더십




목차

* 리더십 역량

Ⅰ. 리더십이란?

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 접근방법

Ⅱ. 리더십의 특성이론

1. 특성이론의 의의
2. 특성이론의 한계
3. 특성이론의 재등장

Ⅲ. 리더십의 행동이론

1. 행동이론의 의의
2. 리더십 행동유형의 2가지 차원
1) 오하이오 주립대학교 연구
2) 미시간 대학교 연구
3) 블레이크와 머톤의 리더십 격자이론

Ⅳ. 리더십의 상황이론

1. 피들러의 상황적 리더십
2. 하우스의 경로-목표이론
3. 허시와 블렌챠드의 상황적 리더십이론

Ⅴ. 변혁적 리더십과 리더십 대체이론

1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
3. 리더십 대체이론과 봉사적 리더십

본문일부 및 목차

리더십 역량

I. 리더십이란?

1. 리더십의 정의

조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은 영향력 내지는 권력을 보유해야만 성립되는 개념으로, 부하의 동기를 부여하고, 역량을 발휘할 수 있도록 고무시킬 수 있는 힘을 지니고 있어야 한다. 이러한 힘의 유형으로는 이미 앞장에서 다룬바와 같이 합법적 권력을 비롯해 보상적, 강제적, 준거적, 전문적 권력들이 있다.
또한 리더십은 의도적으로 부하들의 행동에 변화를 가져와야 한다. 참여의욕을 불러일으



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