보고서 설명

이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자의 10대 역할에 대하여 분석, 정리한 A+ 레포트입니다.

<참고 자료>

박윤성, 「현대조직행동론」박영사, 1994
송계충, 조직행위론, 서울, 명경사, 2002.
이창원․최창현, 「새조직론」 대영문화사, 1996
조석준, 「조직론」 법문사, 2003
유종해, 「현대조직관리」, 박영사, 2005
채서일, 사회과학조사방법론, 학현사, 2005

본문일부 및 목차

I. 서론

II. 본론

1. 관리자의 임무

2. 민츠버그의 관리자의 10대 역할

(1) 대인관계 역할
• 대표자(figurehead)
• 지도자(leader)
• 섭외자(liaison person)
(2) 정보적 역할
• 감시자(monitor)
• 정보확산자(disseminator)
• 대변인(spokes person)
(3) 의사결정자 역할
• 기업가(enterpreneur)
• 위기관리자(disturbance handler)
• 자원분배자(resource allocator)
• 협상자(negotiator)

III. 결론

<참고 자료>

I. 서론

민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자의 임무를 크게 3가지로 구분하고, 그에 따라 10가지의 역할을 제시하였다. 이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자의 10대 역할에 대하여 분석, 정리한 A+ 레포트이다.

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