보고서 설명

GE, Microsoft, 웨스팅하우스 등의 글로벌 기업의 인재 육성 사례 분석한 보고서입니다.
(총 14페이지)

본문일부 및 목차

* 목차
1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경변화
2. 글로벌 기업 인재의 핵심역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 핵심역량
4. 인재 육성 사례
- GE – 핵심인재
- GE – Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
5. 조직 문화 사례
- EATON Corp. – Plant Visit Process
- 노키아 – Nokia Way
- Verizon – HR Scorecard
- US 쉘-서번트 리더십
- Bausch & Lomb - Succession Planning

* 주요 내용

[인사 관리의 패러다임 Shift]

.사업 특성에 걸맞은 리더십 개발
- 핵심가치에 의한 리더십
. GE : 호기심, 열정, 자원활용, 책임감, 팀워크, 헌신, 개방, 적극성
. 도요타 : ‘도요타 웨이 2001’을 통한 도전, 개선, 현장중시, 존중, 팀워크
- 글로벌화에 따라 다민족, 다언어, 다문화 인력이 함께 일하면서 다양성 중시
.핵심인재를 중시하는 풍토 조성
- 핵심인재 관리
.성과주의에 대한 올바른 이해와 실행
- 장기성과 및 조직을 중시하는 보상 체계
- Work & Life의 Balance
. 노키아 : 유연근무시간, 재택근무, 파트타임, 휴직제, 근무환경 개선, 건강검진

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