보고서 설명

- 경영학과 2학년 중소기업경영론 D형 참고자료입니다
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 중소기업 경영론, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저
이승영, “국제마케팅(비교문화적이해)”, 일신사, 1993.
현대 중소기업 경영론(이론과 사례), 김종재 저
박재린, “최신 중소기업경영론”, 무역경영사, 1999.
오상락, “마아케팅관리론”, 박영사, 1983, p.106
이승종, “마케팅 원론”, 삼문, 1989.
임종원, “현대마케팅 관리론”, 무역경영사, 1989.
“창업 이렇게 한다”, 창업절차와 업종별 인허가기준 총람, 중소기업진흥공단

본문일부 및 목차

1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 체계
1) 중소기업의 인적자원관리의 의의
2) 중소기업 인적자원관리의 체계
가. 확보관리
나. 평가관리
다. 개발관리
라. 보상관리
마. 유지관리
2. 인적자원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
가. 지원서와 개인자료
나. 면접
다. 추천서와 신원조사
4. 참고문헌

1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 체계
1) 중소기업의 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 기업의 목표 달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가,개발,보상,유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 그와함께 종업원들의 욕구를 충족시키고 능력을 개발함으로써 그들의 근로생활의 질을 향상시킨다는 목표하에 이루어지는 활동이다. 이는 현대의 인적자원관리가 그 성격에 있어서 전통적인 인사관리와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표에 중점을 두고 사람을 비용의 측면에서 바라봄으로써 개인의 욕구를 무시하고 이들을 통제 및 감시하고 잘잘못을 가리거나 업적에 대한 상벌시행을 위한 도구로 운영되어왔다. 다시 말하면 전통적 인사관리는 종업원의 노동력을 단순히 활용하는 데에 초점을 두고 이들의 순응을 강조하는 경향이 컸다고 할 수 있다. 그러나 현대 기업의 인적자원관리는 종업원 개개인의 욕구 및 개성을 중시하면서 사람을 기업의 자산으로서의 인적자원으로 인식하고 이들을 개발하는 데 초점을 둔다. 즉, 현대의 인적자원관리는 종업원들의 능력개발이나 육성을 통한 개인과 조직목표의 일치를 지향하는 개발지향적 성격을 지닌다.
현대 인적자원관리가 전통적 인사관리와는 달리 개발지향적 성격을 지니게 된 이유는

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