보고서 설명

리더쉽 행위이론 적용 사례00
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

본문일부 및 목차

리더십은 집단의 목표나 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다.
리더쉽(leadership)에 대한 영어의 의미는 “지도자(지휘자, 선도자 등)의 지도자로서의 소질, 지도력, 통솔력 등으로 해석된다. 그러므로 리더쉽(leadership)에 대한 우리말의 가까운 의미는 “지도력”이라 할 수 있고, 그 자세한 뜻은 “지도(바르고 옳다고 믿는 어떤 목적이나 방향으로 이끌어 줌, 인도(guidence)하는 힘”이라고 풀어 쓸 수 있다. 쉽게 말해서 리더쉽(leadership)이란 “집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하기 위한 기능”이다. 즉 리더라는 것은 다른 사람보다 앞서 무슨 일을 함으로써 집단의 상태를 바꾸어 보려는 사람이라고 할 수도 있다.





1. 수직적 연계 이론
2. 리더.멤버 교환
3. 파트너십 형성
4. 시스템과 네트워크
5. 아시아에의 리더십 PSA 기업
6. 리더십의 대한 연구 전망
1) 특성 접근법
2) 행동 접근법
3) ohio state studies
4) 미시간대학연구
5) 리더십 그리드 (grid)
6) 리더-구성원 교류(LMX)
7) 동료구조(partnership building)
8) 리더-구성원 교류(LMX)
9) 동료구조(partnership building)

3. 리더쉽 행위이론 적용 사례
1) autocratic versus democratic leadership
(1) 강압적 리더의 사례
(2) 민주적 리더의 사례
2) 미시간대학 연구
(1) 업무중심적 리더의 사례
(2) 직원중심적 리더의 사례
3) OSU 연구
(1) 구조주도적 리더의 사례
(2) 고려주도적(배려형) 리더의 사례

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#파트너십 형성

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