보고서 설명

도요타의 경영혁신과 지식경영 성공사례에 대한 A+ PPT

[참고자료]
도요타 홈페이지 http://www.toyota co.jp
삼성경제 연구원 http://www.seri.org
한국경제 http://hankyung.com
도요타에서 배우는 핵심인재 경영 / 저자 : 카타야마 오사무
도요타 방식 / 저자 : 제프리 라이커
도요타 무한성장의 비밀 / 저자 : 히노 사토시
도요타 최강경영 / 저자 : 시바타 마사하루, 가네다 히데하루

본문일부 및 목차

1. 서 론
2. 도요타 경영론
3. 도요타 경영혁신
4. 도요타 경영혁신 전개방법
5. 도요타 경영혁신 특징
6. 도요타 21세기 경영
7. 결 론

기업의 내일은 없다.
- 미국을 바짝 뒤쫓지 아니하면 도요타의 내일은 없다.
어쩌면 가능할지도 모른다
- 미국과의 10배의 생산성 격차를 줄인다
낭비를 철저하게 배제한다.
- 활동 과 움직임을 차별화하여 활동만으로 생산
→ 부가가치를 만들어 내는 작업을 활동으로 분류
→ 작업 준비시간의 획기적인 단축 : 2h 3min
최종 조립후의 불필요한 수정공정을 없애라
→ 조립라인 안에서 품질 좋은 자동차를 생산한다.
☞ 문제를 현재화시켜 지혜를 짜내는 TOYOTA의 개선방식
※ 지혜는 반드시(100%) 생긴다
※ 지혜는 곤란하지 않는 한 생기지 않는다.
지혜가 생기지 않는 것은 지혜를 짜내려고 하지 않기 때문
지혜를 짜내려고 하지 않는 것은 정말로 곤란하지 않기 때문

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