보고서 설명

■ 직무급 Ⅰ 서 보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서...

본문일부 및 목차

■ 직무급 Ⅰ 서 보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다. 특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태의 합리성이 보장되도록 임금관리를 하여야 할 것이다. Ⅱ 직무급 ƒ 직무급의 의의 직무급이란 직무평가를 통하여 직무의 중요성과 곤란도와 위험도 등 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금액을 결정하는 임금체계를 말한다.„ 특징ƒ) 적재적소 배치 직무의 상대적 가치를 측정한 후에 임금을 직급하는 방식이기 때문에 적재적소 배치가 전제된다.„) 동일노동·동일임금 동일노동·동일임금의 이상을 실현할 수 있는 가장 합리적 임금체계이다.…) 인적자원의 효율적 관리… 필요성 오늘날 연공급은 지속적인 인건비의 상승으로 경영의 압박요인이 되기 때문에 직무급으로 전환해야 한다는 주장이 호응을 얻고 있다.ƒ) 직무급은 노동의 질과 양에 따라 결정되므로 현대의 임금결정 원칙에 가장 잘 부합된다.„) 객관적인 직무분석과 직무평가에 따라 임금을 결정하므로 임금결정이 객관화된다.…) 근로자의 상대적 박탈감을 감소시켜주고, 임금의 공정성을 높여준다. Ⅲ 직무급의 결정방법 및 형태 ƒ 직무급의 결정ƒ) 직무분석과 보상요인의 결정 ① 직무분석 먼저, 조직 내에서 직무의 상대적 가치를 판단하기 위한 정보를 얻기 위하여 직무분석을 해야 한다. 직무분석이란 직무, 즉 수행하는 일을 분석하여 그 성질을 결정하고 명확히 하는 것이며 이를 통해 어떠한 종류의 노동 자질이 어는 정도 필요한 가를 밝히는 것이라 할 수 있다. ② 보상요인의 결정 직무분석을 통해 직무에 관한 정보가 얻어지면 직무평가를 위하여 직무계층 속에서 직무의 위치를 결정하는 보상요인을 찾아내야 한다. 보상요인은 직무가 요구하는 책임, 노력, 작업조건, 기능의 네 가지 주요인으로 구분하여 찾아야 ...

연관검색어

#생활전문 ■직무급 / ■ 직무급 Ⅰ 서 보상관리는 신분관리와 함께 고용관계 관리의 양대

구매평가

보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을
  경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등)
  1주일이내 환불요청 시 환불(재충전) 해드립니다.
  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습
  니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운
  이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하
  며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은
  회원님에게 있습니다.

저작권안내