보고서 설명

직무설계의 의미와 노동의 인간화라는 주제의 리포트입니다.

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무설계의 의의와 목적
Ⅲ. 직무설계의 접근 방법
Ⅳ. 직무과정의 설계
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
Ⅴ. 결


Ⅳ. 직무설계의 전개방향

1. 전략적 직무설계

1) 전략적 직무설계의 중요성
하나의 직무설계 방법이 모든 조직에 유효할 수는 없을 것이다. 그런즉 직무설계시 직무단위의 세분화나 통합화는 기업이 처한 상황에 따라 전략적 선택을 해야 한다.

2) 직무설계의 전략적 선택
직무설계를 전략적 차원으로 접근할 때 고려요소로는 기술특성, 종업원 특성 및 사회적 환경 등이 있다.

3) 전략적 직무설계의 전개방향
개별적 차원에서는 직무특성을 확충하는 방향으로 전개되고 (이는 직무충실화를 가져다준다), 집단적 차원에서는 자율적 작업집단의 형성을 중심으로 전개되어야 할 것이다.

2. 거시적 직무설계

대내외 환경변화에 따라 테일러식 통제중심의 작업조직에서 참여중심의 유연적 조직으로, 단기능보다는 다기능 인력을 필요로 하는 바, 직무가 수직•수평적으로 통합되고, 팀에 의해 다기능적으로 수행될 수 있도록 설계되어야 한다.

3. 직무설계와 노동의 인간화

1) 노동의 인간화와 노동소외
직무설계는 노동의 내재적 가치를 살릴 수 있어야 한다. 노동을 통한 구성원의 공동체의식 형성과 자아실현 및 성장•발전이 이룩되도록 직무가 설계될 때 구성원은 소외감을 느

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