보고서 설명

경영사례 유한킴벌리 중소기업경영 / (중소기업경영론)

본문일부 및 목차

Ⅰ.서론


Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 경영혁신
1) 고능률 생산조직
2) 지식근로자 양성
3) 자율관리팀 제도
4) 직능자격제도
5) Slim & Flat 구조
6) 우리 강산 푸르게 푸르게
7) 우호적인 노사 관계


Ⅲ. 결론
Ⅰ.서론
최근 신자유주의의 기치아래 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 경쟁의 세계화 및 가속화가 진행되고 있다. 이런 현상이 비단 오늘날에만 존재했던 것은 아닐지라도, 그 규모나 범위, 속도 그리고 사람들 생활에 미치는 영향력의 정도를 고려해볼 때 분명 냉전 이데올로기를 대체할 주요하고 새로운 패러다임이 된 것은 엄연한 사실인 듯 하다. 이러한 세계시장의 단일화 및 무한경쟁의 심화는 특히 기업에게 있어 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천으로 작용할 것으로 보인다. 이러한 조류에 영합하려는 노력의 일환으로 그동안 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발되어지고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되어지기도 했다. 즉, 가장 효율적인 process의 개발 및 최적화, 세계시장을 공략하는 marketing전략의 도출, 기업 내 communication 효율성 제고 등 수많은 전략적 사고방식과 경영혁신노력이 강조되어왔다.
국내 기업 중 수많은 혁신 사례가 있지만 ‘유한킴벌리’가 그 중에서도 가장 모범적인 사례라고 하겠다. 유한킴벌리는 자사의 기업이념에 따라 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 실천에 옮기고 있다

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