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본문일부 및 목차

1. 서론

2. 본문

1) 조직의 교육프로그램 운영

2) 교육프로그램의 계획

3. 결론

[참고문헌]


1. 서론

인간은 노동하면서 어떻게 하면 더 효율적으로 일할 수 있을까를 고민해왔다. 이 때문에 분업과 조직이라는 개념이 생겨났고 발전과 진화를 거듭하면서 오늘날 수많은 조직이 존재하게 되었다. 크고 작은 조직들은 업무에 따라 사람들을 적절히 배치하고 자원을 활용하는 등의 경영활동을 하게 되었는데, 이 중 노동에서 가장 핵심이 되는 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 조직의 발전과 미래가 결정되기도 하였다. 인적자원이야말로 조직을 구성하고 이끌어 나가는 가장 중요한 자원이기 때문이다. 인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다.

2. 본문

1) 조직의 교육프로그램 운영

조직은 인적자원 개발을 지원하기 위하여 다양한 교육프로그램을 시행하게 된다. 경영자를 위한 MBA 프로그램은 전문가 강의나 모의 훈련, 고객 미팅 등을 포함하며 조직 내부적으로 교육 훈련 개발센터와 교육연수원을 운영하기도 한다. 여기에서는 세미나와 일주일 단위의 프로그램을 제공함으로써 리더십 관리훈련, 위험관리 및 프로젝트 관리 등의 교육프로그램을 제공할 수 있다.

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